几年来已有的产品成果进行一个分类列表，由公司内部高管和市场部等方面的人士进行一个打分，当然也可以邀请部分业界内的相关人士进行一个打分评判，然后进行综合，最后按照得分高低列出，

同时让包括咱们公司内部管理层在内的以及市场部和生产部的人来进行一个筛选，他们可以邀请和招募对这些产品和项目中感兴趣的伙伴，组成团队，然后拿出可行性方案，……”

张建川眼中放光，兴奋地以拳击掌：“你的意思是这样把咱们公司内部的管理层团队的积极性都可以调动起来，然他们自由组合，寻找各自欣赏和合契的人员来组队，相当于是一个内部创业”

“对，我就是这个意思，公司上市了，募集了十多亿资金，我觉得不能只停留在建设总部中心这类短期内无法给公司带来突破性的事务中来，建设总部中心只是让资产一种不贬值的防守型行为，公司要想壮大突破，还得要在产品上说话，……”

简玉梅的观点让张建川大为惊叹。

真的不一样了，以前自己觉得简玉梅就是一个行政执行方面的人才，但是现在看来还是小瞧了。单单是这一个想法，张建川觉得就能给上市后自己都有些处于茫然期的益丰指出了一个明晰的发展路径正如对方所言，建设总部中心更多的就是夯实公司根基的防守型举措，但公司要想真正继续快速成长，不是靠建中心就能实现的，还是要靠推陈出新的产品，尤其是爆品！