蒋季同推门而入，看到杨平正在审阅一份临床手术方案，见他进来，便放下手中的笔。

“杨教授，关於x-2项目后续负责人的事，我有一些新的想法，想向您匯报。”蒋季同开门见山，声音清晰。

杨平微微挑眉，示意他坐下说。蒋季同没有立刻坐下，而是將怀中的资料轻轻放在办公桌一角，然后挺直背脊，开始了他的陈述。

“杨教授，首先，我再次衷心感谢您对我的信任。这份信任对我而言重於一切。过去几天我几乎不眠不休，仔细研读了所有资料，並儘可能地对项目未来进行了推演。我越思考，越感到责任重大，同时也越清晰地认识到自身的某些局限性。”

杨平没有打断，只是安静地听著，手指有节奏地在桌面上轻轻敲击。

“我擅长执行，擅长在既定方向和框架內优化流程、解决具体问题、协调团队攻坚。如果项目后续真的完全是按部就班的推进，我有信心能够完成好。”蒋季同语速平缓，逻辑清晰，“但是，杨教授，我仔细分析了我们项目的现状和它所处的环境。x-2的破壁成功，只是打开了大门。门外是更广阔的未知领域，也必然伴隨著更复杂的挑战。”

他顿了顿，继续道：“技术层面，工艺放大与最优化、长期稳定性的彻底验证、可能衍生出的新应用方向探索，这些都需要不仅懂技术，更需要对核心科学原理有极深领悟和创造性思维的人来把握方向。管理层面，项目即將进入与临床、生產、乃至商业拓展更紧密衔接的阶段，这涉及到与不同领域、不同思维模式的人的深度沟通与协作，需要对项目整体价值有超然视角和战略定力。还有外部环境，我们的成功，必然会引起更广泛的关注，技术竞爭、专利布局、甚至非技术因素的干扰，都可能出现。这需要负责人具备极强的抗压能力、敏锐的洞察力和某种处理复杂局面的智慧。”

蒋季同抬起头，目光坦诚地看向杨平：“教授，在这些方面，尤其是在应对非技术性复杂挑战、进行前瞻性战略思考以及凭藉深厚学术素养进行顛覆性创新方面，我认为自己还存在不足。我的思维模式可能更倾向於优化而非重构，更习惯於解决问题而非定义问题。將如此重要的项目完全交给我，我担心我的稳妥在某些关键时刻可能会变成一种保守，甚至可能错失一些重要的机遇或未能及时规避潜在的风险。”

杨平的目光深邃起来，他听得很认真。蒋季同的这番自我剖析，冷静、客观，甚至有些苛刻，但这恰恰说明他是真正站在项目发展的角度去思考的，而非个人得失。

实事求是，是科研人员最重要的品，蒋季同现在具备。

“所以，你的建议是？”杨平缓缓问道。

蒋季同深吸一口气，说出了那个在他心中盘旋已久的名字：“杨教授，我慎重推荐陈瀟研博士来担任x-2课题后续的主要负责人。我认为，他比我更合適。”

“理由？”杨平言简意賅。

“他在很多方面比我强很多，比如学术功底与创新视野。”蒋季同显然有备而来，“陈瀟在基因组学、生物信息学，特別是结构与功能关联方面的造诣极深。这不仅仅是知识储备，更是一种思维方式。他总能从复杂的表象中迅速抓住生物学本质问题，並且敢於提出非常规的解决路径。比如之

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