私人银行与零售银行业务的大型转型项目。

2008年，他离开麦肯锡，受一家中东大型银行集团委托，在瑞士从零开始搭建一家财富管理公司。申请银行牌照，招募管理层，谈判股东协议，搭建i基础设施，装修办公场地————所有事情，他一个人扛。

一年后，他加入韦格林私人银行，成为管理委员会成员。这家银行创立于1741年，是瑞士历史最悠久的私人银行。但2012年，它因美国税务风波而被迫拆分出售。而巴兹尔一赫布，正是主导这场拆分与出售的关键人物之一。

诺顿斯坦私人银行由此诞生。

他顺理成章地成为新银行的财务长，一干就是五年半。会计、财控、法务报告、

资金管理、风险管控、信贷办公室、i运营，包括管理资产超过三十五亿瑞士法郎的结构性产品线，也在他的管辖范围之内。任期内，他主导了两家私人银行的收购，三家资产管理精品机构的并购，以及机构业务板块的剥离出售。

但诺顿斯坦的日子并不好过。

自从被莱弗森集团收购以来，这家私人银行始终未能达到预期。盈利能力不足，新资金流入疲软，管理资产不增反减。2016年，银行宣布大规模重组，计划裁员一百人，将成本收入比从百分之八十五压缩至百分之七十以下。

作为财务长，巴兹尔—赫布亲手操刀了这场重组。

然后，在重组计划成功落地之后，他递交了辞呈。

没有人知道确切的原因。但在那之前的几个月里，东瑞士业务负责人离职了，苏黎世区域负责人离职了，咨询业务主管离职了，整个管理层正在以肉眼可见的速度瓦解。与此同时，母公司莱弗森集团深陷公司治理丑闻，瑞士金融市场监管局的调查步步紧逼，前e0皮埃林—文森茨的下台只是时间问题。

对于一个在麦肯锡做了十四年合伙人，习惯了解决问题然后继续前进的人来说，留在一艘正在缓慢下沉的船上，显然不是明智之举。

而瀚资本，恰好在这个时候向他伸出了橄榄枝。

四十五万美元的基本年薪，外加一份与业绩挂钩的奖金计划和长期激励方案。跟投机会、递延薪酬、利润分成，一个都不少。总薪酬包，保守估计在六十万美元以上。

这个数字，比他在诺顿斯坦的薪水高出了将近三成。

不过，真正打动他的，并不是钱。

而是安托万—嘉舍给他描绘的那张蓝图。

「接下来要为大家介绍的是，瀚资本的法律总顾问，传奇中的传奇，乔纳森—布莱克。」

待巴兹尔重新坐下，韩易才开始继续介绍下一位成员。

与方才用热烈掌声与友善目光欢迎巴兹尔—赫布时的轻松氛围不同，乔纳森—布莱克的名字被念出的瞬间，房间里的气氛显得有些凝固。

那些来自巴黎、伦敦、纽约、日内瓦的金融精英们，纷纷把目光投向了沙发另一端的那个身影。他们的眼神中，有惊讶，有敬畏，也有一种难以言喻的复杂情绪。

在这个房间里，没有人不知道这个名字意味着什么。

「基金组建之父。」

韩易将视线落在他口中所提到的那个男人身上。这是一位六十出

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