权组将主动向好莱坞的音乐监督、gg代理公司及游戏开发商推销单首作品，或者多支作品整合在一起的授权包。

举个很简单的例子，21avage、haley、adbeer和palne分属瀚音乐厂牌旗下的不同厂牌。如果由各个厂牌单独进行母带同步授权的谈判，不管从效率、成功率还是议价能力上来说，都不如统一交给一个专门负责此项业务的团队。

而该部门的另一个业务组，品牌营销与战略联盟组，则是负责促成艺人与品牌的深度合作。不同于简单的贴牌，进入2010年代之后，音乐人与商业品牌合作的大趋势是整合营销，例如艺人出现在电视gg中，同时品牌赞助艺人的巡演，双方互相成就。

第三个部门，消费者洞察与数据分析部，基本上相当于足球俱乐部里的球探部门。下辖三个业务组，a≈ap;r研究组，利用harri，nebigund和buzzangle等工具，全天候监控undd、yuube以及hypeahe等平台的数据异动。目的是在艺人爆火之前识别出病毒式传播的早期信号，为a≈ap;r团队提供签约线索。

营销分析与受众画像组，分析流媒体受众的地理分布、年龄结构及跨艺人重合度。帮助市场部决定宣传路线规划，及数字gg投放的精准定向。商业智能组，监控市场份额、

竞争对手动态及收入预测模型，为瀚音乐集团高管层的决策提供数据支持。

h—gd的最后一个部门，艺人与厂牌服务部，是瀚音乐服务独立音乐生态的关键，主要对接那些不想签署传统唱片合约，只希望获得发行渠道的成熟艺人或小型独立厂牌。随着数位音乐的兴起，这样无论如何也不愿意放弃作品控制权的艺人变得越来越多，商业成绩也越来越好。

与其费尽心思收编这些死硬抵抗军，不如跟他们握手合作，藉助他们的力量，进一步扩大瀚音乐的市场份额。毕竟，挑战行业霸主的路上，每一支援军，都能发挥作用。

这是韩易的看法，drdre与卢克—伍德也表示赞同。

因此，h—gd将用一整个部门的力量，来为愿意合作的独立艺人和独立厂牌提供全球数字发行管道、营销工具套件及版税代收服务。这些服务通常的收费，是总收入的15—20，用以报偿瀚音乐集团的行销费用。

简而言之，从某种意义上来说，h—gd是比另外两家子公司更加重要的主动脉。

唱片公司负责创造内容，版权管理负责守护资产，而h—gd，负责让血液流动起来。

没有强大的分销网络，再优秀的音乐也只能困在录音棚的硬碟里。没有精准的数据分析，a≈ap;r团队就只能凭直觉在黑暗中摸索。没有品牌合作与同步授权的商业化能力，艺人的价值就永远无法被充分释放。

更重要的是，当瀚音乐集团决定向海外市场发起冲锋时，h—gd就是那把开疆拓土的利刃。

它既是攻城锤，也是后勤补给线。

韩易很清楚，想要在三大巨头的围剿下杀出一条血路，仅靠签下几个超级巨星是不够的。

他需要的，是一套能够碾压竞争对手的基础设施。

而既然是意义如此重大的一条业

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