不仅仅是关于短期内的即时利润，而是一场长期游戏。我们两家公司之间的协同效应，可能会推动一些音乐节、品牌活动和与这些风格息息相关的各类平台的关系发展。换句话说，我们将能为uta吸引一大批曾经无法接触到的合作伙伴。我相信，uta能够给他们提供更加完善的经纪业务服务，不光是在艺人端，也在数字营销端和商务端。”

“最后，收购cta对我们uta的品牌价值也大有裨益。当我们进入这些快速发展的音乐领域时，我们就是在向行业发出一个明确的信息：uta是具有进取性的，适应性的，始终领先一步的创意企业。我们不仅仅是在演艺经纪行业内竞争，我们想要做的，是引领整个行业的发展。”

“总之，女士们先生们，这次收购不仅仅是一个交易。这是一次uta对自身未来战略意图的强有力的声明。通过将circle talent agency纳入我们的行列，我们不仅将加强我们在行业中的地位，而且会开创一个其他人都希望追随的先河。”

“感谢你的深入介绍，易。”

吉姆-伯库斯左手指腹摩挲着右手手背，沉吟片刻，率先开口。

“我相信，利用这些细分市场，以及circle talent agency这种专注于细分市场的经纪机构，应该会是有效帮助uta增长并实现多元化的策略性举措。我完全支持我们……进一步探讨这个机会，确保uta始终处于娱乐行业的前沿。”

按理说，作为董事会主席的吉姆-伯库斯，不应该首先发声支持韩易的建议，而应该是经过董事会其他成员的讨论，形成一致意见后，再盖棺定论。但伯库斯需要寻求韩易的态度转变与最终的支持，毕竟19亿美元已经到账，如何利用这笔钱进行投资，在哪些领域投资，都是需要机构股东点头支持才能顺利推进的事情。

韩易想要让uta从19亿美元里拨出一点，直接吃下circle，并不是什么过分的要求。其一，circle talent agency的估值不高，哪怕按照一年12000份演出协议，每位艺人2万美元演出费的平均价格来计算，演出方面的总营收也就是2400万美元罢了。演出收入，本来就占了cta总收入的超过90。就算以uta的ebidta利润率来计算，每年利润600万美元，哪怕整体收购，再溢价一点，四千万美元也足以从凯文-金布尔和史蒂夫-戈登手中拿下100的股权。

掉4000万美元，确实能增强uta在音乐版块的经纪势力，还能剩下15亿美元。

用旗帜鲜明的态度来换取韩易对吉姆-伯库斯和他嫡系提出的其他扩张提案，怎么算都是赚的。

“我完全同意吉姆的观点。”

吉姆-伯库斯最忠实的得力干将杰伊-苏斯连忙给老大搭好戏台。

“韩先生，你的提议确实非常有洞察力。我们需要细致地探讨这个机会，确保为uta带来最佳的收益，也确保每个业务板块的团队都在同一阵线上，共同推进uta的前进方向。”

“是的，我们没有时间浪费，在……沃诺克先生就任以前，uta的音乐业务线表现如何，有目共睹。”彼得-贝内德克放在公司里的那枚棋子大卫-克莱默接过杰伊-苏斯

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