展进行良性循环。

如果没有年终奖和分红这些激励措施，那职工就没有干劲，像管滸、刘思扬这个人才更是会离开北影，去跟香江电影公司合作，北影又会变回五六年的样子，不但无法帮国家挣钱，反而需要国家进行补贴。”

方致远看著记者问道：“问题来了，一个是职工没有奖金、没有分红，企业半死不活，甚至是亏损，需要国家补贴，一个是把部分利润以奖金和分红的形式发给大家，职工於劲十足，企业利润不断上涨，能交上亿的税，你觉得哪种对国家有利？”

记者笑著道：“当然是第二种。”

方致远双手一摊：“这不就完了嘛！我相信大家都会选第二种，这样企业、

职工和国家都能受益！我能够理解大家的担心，但北影的国有资產没有流失，反而在不断增长！”

记者问道：“北影短短几年时间，就从一家持续亏损的企业，变成了年利润18亿的红火企业！你觉得北影採用的这套激励机制，其他国企能够学习吗？”

方致远想了想：“我觉得可以，但北影的激励机制不是一套，电影採用的是分红制，电影赚到了钱，就可以获得一定比例的分红，而院线、影碟连锁公司则实行的是超额利润分红制，只要超额完成任务，就可以获得一定比例的分红。”

在后世，超额利润分红制是员工接受度最高的激励机制，因为超额利润分红制，激励对象无需出资，只要企业当年营业利润超过目標利润即可获得现金激励，而员工持股和股权激励，都需要员工掏钱买股票。

在这个时代，超额利润分红制还是新东西。

记者第一次听到超额利润分红制，好奇地道：“超额利润分红制，听上去就是给大家规定一个目標，只要有超额完成的任务，那就可以拿到一定比例的分红，我这么理解没错吧？”

方致远笑著摇头：“不是超额完成了任务，就能拿到分红，而是完成了我们规定的利润，有超过的利润，那我们就分把超额完成的利润中拿一部分出来，作为奖励发给超额完成利润的团队和职工，从而激发员工的积极性。”

记者问道：“那如何確定任务的具体数字呢？如果任务制定高了，员工无法完成任务，拿不到分红；要是目標制定得太低，员工轻鬆拿走分红，公司就吃亏了。”

方致远微微点头：“这確实是个难点，我们也在摸索中，目前採取的做法是，在企业最近三年的平均利润的基础之上算出来的。要是今年目標定高了，没有完成任务，明年隨著数据的变化，目標就会自动降低。我们现在是集团给院线制定目標，院线给电影院制定目標，目前看来，这一套措施是比较有效的。”

第二天上午，《中国青年报》刊登了对方致远的採访，文章標题是“探路前行，做改革先锋”，副標题是“访北影集团董事长兼总经理方致远”，文章对方致远和北影集团取得的成绩给予充分肯定，將方致远视为国企改革的代表性人物。

这篇文章被眾多媒体转发，並在社会上引发了热烈的討论。

除了少部分人还在叫不公平外，大部分人明白原委后，都觉得方致远说得对，他们对北影集团12个月工资的年终奖羡慕坏了，恨不得自己就是北影集团的员工。

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