横空出世，如同一块巨石，砸进了平静的国产智慧型手机行业，菊、麦、

绿、蓝、橙、魅各大厂商，全都被打了个措手不及。

而其中，受到冲击最大的，当属以网际网路渠道为主的小麦手机。

京城，小麦总部会议室，气氛压抑得让人喘不过气。

雷布斯端坐主位，眉头紧锁，脸色阴沉得能滴出水来，面前的屏幕上，赫然是乐士手机的销量数据和行业分析报告。

「说说吧！」他的声音低沉，带着难以掩饰的焦虑：「乐士这一招，对我们的冲击到底有多大？」

负责市场的高管站起身，语气凝重地汇报。

「雷总，情况比我们预想的还要糟糕。

乐士和我们一样，主打线上渠道，他们的硬体负利模式、生态化反概念，直接抢占了我们的核心用户群体年轻网民和性价比追求者。

这几天，我们的线上销量暴跌40，不少意向用户都转而去买乐士手机了，甚至有部分麦粉，也倒向了乐士！」

「为什么？」雷布斯猛地擡头，语气带着一丝不解：「其他厂商就没有受到影响吗？

」

「比如橙子，他们的旗舰也在1999—2499元这个档位，和乐士的主力机型直接竞争，他们就没被冲击？」

高管连忙解释：「雷总，乐士的模式，冲击的是整个行业，其他厂商或多或少都有影响，但都远没有我们严重。」

「关键问题在于，他们的销量大头，都在离线渠道，而我们，主要依赖线上！」

他顿了顿，拿出一份渠道数据报表，而后开始给大家讲一讲。

「我这里有国内友商的线下门店数量和渠道来源，大家可以参考一下：

菊花，全球品牌形象店630家，国内全渠道约1万个，以自营店、专柜为主；

绿厂，线下销售网点约14万家，主打三四线下沉市场，全是分销和专柜；

蓝厂和绿厂差不多，线下网点14—15万家，下沉市场布局密集；

橙子，全球自营旗舰店7家，国内全渠道约16万个，以华北强分销、橙子授权店、尼采分销为主；

魅镞，自营和授权专卖店1000家，苏柠等合作专柜近3000个！」

说到这里，高管的语气愈发沉重。

「而我们小麦，线下只有18家直营体验店，690家授权服务网点，而且线下网点主要以售后为主，几乎没有线下销售渠道。

我们70的销量来自线上，30来自运营商渠道；

而橙子，线上销量只占164，他们销量836都来自线下。

乐士主打线上，自然是对我们冲击最大，现在他们抢的，就是我们的基本盘啊！」

雷布斯沉默了，眉头皱得更紧，指尖无意识地敲击着桌面。

会议室里一片寂静，所有人都低着头，没人敢说话。

片刻后，雷布斯深吸一口气，眼神重新变得坚定。

「不能坐以待毙！立刻调整公司战略！」

他当场拍板

「第一，原本计划的全球化战略需要调整，先暂停北美市场的前期布局。

原本准备投

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